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新智元报道

Anthropic把自家员工入职培训的那套课程，原样搬到了网上。

B | 经测算，2026年7月中国快递发展指数为424.2，同比提升2.4%。就在昨天，Claude Academy正式上线。289个资源：课程、教程、真实用例全在里面，从「AI到底是什么东西」一路到Claude Code、API、MCP、agents和生产级部署。最重要的是，注册一个免费Claude账号就能看，学完发结业徽章，可以公开验证，也能挂到LinkedIn上。其中发展规模指数、服务质量指数和发展能力指数分别为603.5、566.8和224.3，同比分别提升5.8%、0.1%和1.6%；发展趋势指数为58.5。

C | 按照博客上的说法，本来这些内容原本是给新员工入职培训上的。

从零通关Claude CodeAnthropic 表示每天有数百万人跑到他们的官网上学习怎么使用 AI，公司为此还专门养了一支教育团队。7月，行业运行平稳有序，市场规模持续扩容，服务质效稳步提升，创新动能不断蓄积，综合竞争实力明显增强，有力支撑消费提质扩容，为经济社会发展添力赋能。　　7月，发展规模指数为603.5，同比提升5.8%。从分项指标看，7月快递业务量预计同比增长4%左右，快递业务收入预计同比增长8%左右。Claude Academy就是这支教育团队的总入口。

D | 7月，行业持续发力细分领域，不断激活内需增长动能，紧扣以旧换新、农产品上行、文旅赛事、毕业邮寄等特色服务场景，持续下沉服务网络，畅通流通渠道，通过定制化、精细化服务满足市场多元消费需求，带动市场规模稳步拓展，日均业务量约5.5亿件，为畅通经济循环、激活民生消费筑牢坚实流通保障。

E | 零基础的可以先搞清楚 AI 能干什么，然后上手对话、Cowork这些。　　7月，服务质量指数为566.8，同比微升。从分项指标看，快递服务公众满意度预计为85.3分，同比提升0.1分。

F | 重点地区72小时妥投率预计为86.7%，同比提升0.4个百分点。行业深耕实体经济，强化应急保障服务能力。想写代码的更直接。　　一是应急保障守护民生。Claude Code从入门到实战课都摆在那儿，再往后就是API、MCP、agents，一路到把东西部署上线。课程还按人群分了岔路，写代码的、老师的、搞公益的、开店的，各走各的。7月，台风引发多地强降雨，防汛保通保畅压力加大。

G | 快递企业依托灵活的网络调度能力、智能化技术装备以及成熟的应急处置经验，积极投身防汛救灾和灾后恢复，寄递渠道的民生保障价值充分凸显。一方面，快递企业第一时间启动应急响应机制，通过快件前置分流、调整运输线路、强化在途动态监控、开展车辆网点隐患排查、布设防水防损设施等举措，全力保障作业人员安全与快件完好；充分发挥无人仓、无人机、无人车等技术装备优势，快速恢复仓储配送能力，有效满足重点区域激增的寄递服务需求。另一方面，快递企业主动参与应急救援，紧急调运捐赠生活物资，承运冲锋舟、橡皮艇等救援装备，打通“水陆空”多维度投送通道，保障救援物资快速精准调拨、安全高效送达。底下有一门通识课大概14节，相当于整个体系的地基，不管你是谁都建议先过一遍。　　二是寄递护航助农兴业。7月，快递企业精准对接农产品寄递需求，全面升级服务保障体系。装上Claude Academy Skill，它还会照着你的习惯和进度，直接告诉你下一步该看哪个。通过投建产地分拣仓、微仓、移动冷藏仓、移动式冷柜等保鲜设施，实现淡水蟹、松茸、脆李等时令产品快速锁鲜、减损保质；搭建“水陆空铁+低空无人装备”全域立体物流体系，有效提升生鲜产品运输时效与安全性。聚焦新疆农产品外销需求，强化前置服务，在产区增设临时收寄点，提供标准化包装，保障“最初一公里”寄递品质；积极对接农业合作社、养殖基地及直播电商平台，构建“产地赋能+渠道撮合+品质物流”多方共赢产业协同生态，以定制化供应链解决方案打通产销壁垒，助力新疆优质产品远销全国。

H | 　　三是赋能制造转型提质。最硬的一块：入职第一天学的4D框架整个Academy最核心的东西，是Anthropic和Rick Dakan、Joseph Feller两位教授一起开发的 AI Fluency 4D框架。7月，快递企业深入协同特色产业集群，依托智能化、一体化供应链服务能力，助力上下游企业转型升级。简单说就四件事：Delegation——哪些活交给AI，哪些自己干。在浙江海宁设立国际网点，探索“物流+培训+资源对接”一体化创新服务模式，赋能家纺企业拓展全球市场。在广东新会打造政企共建陈皮公共监管仓，依托一物一码、AI动态管控、远程监管、出仓即时揽收、直发终端，构建全链条可追溯品质保障体系。Description——把需求和过程说清楚。在大湾区布局电子产品全球智慧央仓，通过人机协同实现全流程自动化作业，大幅提升作业效率，同时通过采用节能设备、无纸化作业、环保耗材替代等方式，有效降本减碳，实现提质增效与绿色发展双向赋能。Discernment——挑剔地检查AI交回来的东西。Diligence——用得负责任，并且告诉别人AI在里面做了什么。快递企业正立足产业需求精准施策，以数智物流创新赋能特色产业高质量、可持续发展。　　7月，发展能力指数为224.3，同比提升1.6%。

I | 行业基础设施不断完善，运行效能稳步提升。Anthropic 的新员工入职第一天就要学习这个框架。它练的不是怎么写 Prompt，而是怎么判断哪些活该给 AI，哪些要自己干。还要学习 AI 最容易在哪些地方犯蠢，免得被带到沟里。

入职之后这些培训也不会停，他们管这叫「ever-boarding」。　　一是设施建设提速扩容。7月，快递企业加快推动乌鲁木齐智慧物流园、廊坊处理中心、南充仓配中心等项目落地建设，持续补齐基础设施短板，有效提升分拨转运效能。说白了就是没有「结业」这回事，因为AI的能力边界一直在变，人的认知也得跟着刷新。　　二是航空网络加密扩能。

J | 7月，行业自有航空公司新开通“成都-仰光”全货机航线，航空寄递网络骨架持续夯实，对东南亚的辐射能力进一步增强。活到老，学到老。教育团队讲了一件挺反常识的事：具体技巧正在快速贬值。　　三是运输通道多元拓展。

K | 7月，快递企业积极开拓跨境陆路运输通道，开通中哈、中越国际货运卡班，提升运力调度弹性，畅通长三角与中亚、东盟双向物资流通渠道，持续增强跨境供应链稳定性和韧性。在深圳创新落地“无人车+地铁”同城配送模式，盘活轨道交通闲置运力，推动城市配送体系向集约、高效、低碳方向发展。

L | 以前你得先告诉Claude这份东西是写给法务同事看的，现在它自己就会来问你了。　　7月，发展趋势指数为58.5。行业综合运能稳步扩容，多元场景服务质效提升，产业链协同联动纵深推进，应急保障能力全面增强。

M | 展望8月，行业有望延续平稳向好的发展态势。模型在进化，昨天的最佳实践今天可能就是多余动作。

所以他们把重心从教动作挪到了「养心智」，翻来覆去就这两句话——今天的AI，是你这辈子会用到的最差的AI。

N | 按风险高低决定验证力度。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。    。课程还专门提醒，别把自己在意的本事全交出去，那会使技能萎缩。比如，敏感的内容还是要自己写，汇总幻灯片丢给AI；探索性的数据分析交给Claude跑，但最后的核对还是要自己来。

这已经不是教你怎么使用工具那么简单了。这是在学习如何跟一个越来越强大的非人类队友相处、配合。

竞争已经换了赛道官方@claudeai那条帖子发出去几小时，点赞过万，转帖上千，浏览量冲到百万级。网友@hiro44_pino连夜写了长帖，说289个资源不用全啃，每天看一点，立刻拿来实践。先用官方免费教材就够了，比买高价课划算得多。

o | 实用派给了更短的路线：先看7分钟的The 4 Properties of AI，再拿手上的活试一个具体的场景，卡住了再回来补长课程。

p | 有网友表示课程还是很实用的，自己连续 6 个月每天使用 Claude，还是能在高级课程中学习到新的技巧。

q | 开发者 Kadam 认为，这种免费资源是一种巨大的胜利。像 Claude Code 这样的工具教程对优化很有用。当然也少不了阴阳怪气的声音，说这是教你如何更高效地被AI取代自己。模型在往前跑，人得跟上这件事真正值得琢磨的地方在于：它动摇的不只是AI培训市场，而是整个「学习」这件事的逻辑。传统教育体系是先花四年打基础，再用经验慢慢长。

r | 但AI的能力边界每几个月就刷新一次，你半年前学的prompt技巧可能下个版本就内置了。知识的保质期从没这么短过。Anthropic的解法是，不教你记招式，教你练心法。不教你按哪个按钮，教你判断什么时候该按、什么时候该自己来。4D框架的底层逻辑说穿了就一句话：人要永远比工具多想一步。Anthropic把新人第一天的课免费放出来，其实是在说一件事：光是模型变强没用，用的人跟不上，白搭。那句「今天的AI是你这辈子会用到的最差的AI」，反过来读更扎心：它明天一定会更强，而大多数人的用法，还停在昨天。

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