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先生たちは幸せ?「誇りはあるのに、人には勧めない…」教員の約6割が抱える“矛盾”が生まれるワケ_我的网站

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A |     

新华社北京6月30日电(记者李春宇、姬烨)北京冬奥组委30日举行通气会,介绍了北京2022年冬残奥会遗产成果,并发布《冬残奥会竞赛组织知识手册》和《北京2022年冬奥会和冬残奥会无障碍中国方案》。    精神的な不調で休む教員が過去最多を更新し続けているというニュースを、保護者のかたも目にされたかもしれません。「先生たちは大丈夫なのか」と心配してくださる方もいると思います。         正直なところ、現場は楽ではありません。ただ、「不幸せだ」と言い切るのも違うのです。

B | 今日は、教員の働き方に関する調査データをもとに、担任が感じている「本当のところ」をお伝えします。         教員の職業生活調査。自己成長や貢献で幸せを感じる一方、過重労働が不幸せの主因となっている実態がある。北京冬奥组委残奥会部部长杨金奎介绍,《冬残奥会竞赛组织知识手册》是我国第一本冬残奥会竞赛组织工作用书,填补了国内的空白,为今后举办各级各类冬残奥比赛提供参考,对于提升中国冬残奥比赛的办赛水平和群众参与度、推动“体育强国”建设,发挥冬奥遗产的重要促进作用。该书以北京2022年冬残奥会为例,按照冬残奥会竞赛项目划分,整理了竞赛组织工作体系,梳理了各竞赛项目组织流程和方法,并对竞赛组织相关的重要工作进行了提示。         出典:パーソル総合研究所「教員の職業生活に関する定量調査」          精神疾患による教員の休職者が過去最多の1.3万人超。

C | 深刻な人手不足と過重労働の悪循環がある。         出典:東洋経済オンライン「「メンタル不調で休職」が1.3万人、深刻な職業」          「誇りはある」というのは本心です          パーソル総合研究所が行った調査に、興味深い結果があります。北京体育大学2021年11月承接编写任务后,广泛查阅相关资料,力求精益求精。北京体育大学竞技体育学院院长苍海说:“这部手册为未来举办国际性冬残奥运动赛事贡献了中国智慧和中国方案。教員の「はたらく幸せ実感」は、全国の一般的な正社員よりもやや高かったのです。そして、「はたらく不幸せ実感」は逆に低い。”《北京2022年冬奥会和冬残奥会无障碍中国方案》也同时发布,通过图片和实例,图示化、系统化阐述北京冬奥会和冬残奥会无障碍工作成果及经验做法。         これは、私自身の実感とも重なります。杨金奎表示,“能用、管用、好用、够用”是我们的无障碍工作方针,希望通过系统的梳理和总结,把成功的经验和做法提炼出来,使其作为重要的冬奥遗产得到持续利用,更好地促进中国无障碍环境建设与发展,并为国际社会所借鉴,助力建设包容性社会。日々の仕事の中で、子どもたちの成長に立ち会えること、「先生、わかった!」という表情を見られること。

D | これは、他の仕事ではなかなか得られないものだと思います。中国中建设计研究院有限公司总建筑师薛峰说,《北京2022年冬奥会和冬残奥会无障碍中国方案》从顶层设计与谋划、实施方法与步骤、场馆的“中国故事”、 包容的“中国智慧”、 创新与突破等方面,阐述了北京冬奥会、冬残奥会无障碍环境建设工作成果及经验做法,留下了珍贵的影像资料,为未来我国场馆的无障碍环境建设提供了可借鉴、可推广的宝贵经验。编辑:树文、郁思辉、季嘉东、刘和合(实习)

E | 調査でも、教員の約6割が「教員であることに誇りを感じている」と答えています。

F |          特に、「新たな学び」「仲間とのつながり」「誰かの役に立っている実感」という3つの要素が、一般の正社員より高いという結果が出ています。この仕事には、確かに他の職業にはないやりがいがあるのです。         それでも「勧めたくない」という矛盾          けれど、同じ調査の中に、胸が痛くなる結果もあります。「教員という職業を近しい人に勧めたいか」という問いに対して、小中学校の教員の約6割が「そう思わない」と答えているのです。         誇りはある。

G | でも、人には勧められない。この矛盾した感覚は、現場を知る教員なら多くの人がうなずくのではないでしょうか。原因ははっきりしています。

H | 過重労働です。         文部科学省の調査では、2024年度に精神的な不調で1か月以上休んだ教員は1万3310人で、過去最多でした。在職者に占める割合は1.44%。民間企業の平均0.5%と比べると、約3倍の高さです。行政への報告書作成や保護者対応、部活動の顧問など、教壇に立つ以外の業務が重くのしかかっています。         しかも、休む先生が出ても代わりの人員がなかなか見つからない。残った教員で無理やり回すことになり、その中からまた不調者が出る。この悪循環が、多くの学校で起きています。         若手の先生が、一番苦しんでいる          年代別に見ると、精神的な不調で休む割合が最も高いのは20代です。在職者に占める割合は2.21%に達しており、50代以上の約2倍です。

I | また、休職した時点でその学校に勤務して3年未満という人が6割を超えています。         この数字は、現場にいると肌で感じます。経験の浅いうちに、授業準備や保護者対応、学級経営を一人で抱え込み、相談する相手も見つからないまま追い詰められていく。そして、結果的に「もう無理だ」となってしまう。近くで見ていると、本当につらいです。

J |          そして、その若手を支える側の教頭や副校長も、実は余裕がありません。保護者対応やトラブルの仲裁が集中し、業務範囲も不明確なまま、教員の中で最も多忙なポジションになっています。         さいごに          先生たちは、子どもの成長に立ち会えることに喜びを感じています。

K | それは、いまも変わりません。

L | ただ、そのやりがいだけに頼って、負担を置き去りにし続ければ、いずれ無理が来ます。そして、先生が倒れれば、その影響を受けるのは子どもたちです。         「誇りはあるけれど、人には勧められない」          この矛盾を少しでも解消していくためには、学校や行政の努力だけでなく、保護者の理解も必要です。先生が元気でいられることが、子どもたちにとっても、一番良い教育環境だと感じています。         この記事が役に立ったら、こちらからフォローしていただけると嬉しいです。また、共感いただけた方は、リアクションで応援してもらえると励みになります。         ナナホシのおすすめ記事がLINEに届きます︕          忙しいママや先生に知ってほしい教師の試した「教え方」と「子育て術」をまとめてお届けする、ナナホシ「教師の試した教え方と子育て術」が配信中。         毎週火曜日と金曜日の20時00分にお届けします。「子育ての手間を減らしたい」そんな方は、ぜひ友だち追加してください。

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Published on:05:09:11


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